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“华为持续的活下去是一个企业可持续发展的基本能力。” 陶景文表示，华为已在采购、制造、物流及全球技术服务等领域建立了从供应商到华为、从华为到客户的端到端业务连续性管理（BCM）体系。在研发和采购阶段的关键举措中，涵盖了多个方向。比如在新产品设计阶段，从原材料级、单板级、产品级支持多供应方案，避免独家供应或单一地区供应风险，保障产品的可供应性。而在量产阶段，为应对需求波动和供应行情变化，建立从原材料、半成品到成品的合理安全库存。

当然，亚洲各大城市之间也存在明显差异。中国、日本等国家早已积累了必要的财富和容纳能力，推出较完备的基础设施、住房、公共事业和服务等配套措施，以应对未来五十年加速城市化进程。但并非一切都如此完美。许多中国城市临近人口增长峰值，而很多日本城市人口已经停止增长，甚至有许多还出现了人口负增长。尽管中日两国的城市人口较为富裕，但他们仍然面临污染、水资源短缺、酷暑、城市服务不足、社区隔离及老龄化危机等挑战。

为了增加销量，不少商品都在头图上注明了“送货入户，乡镇可达”字样。拼多多创始人黄峥的一句话能概括我此时的感受：消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃。还有，很多人没有提到的一点是，拼多多也可以拼书。在书籍类的前列，出现了《小王子》和《月亮与六便士》套装，仅售 13.8 元。哪怕大家在买电器和日用品时，因为凑单带上这一套价格不贵的书，也终究是好的。

如今，炸弹又炸了。“响水经验”伴随着响水爆炸的发生，一篇《沉着应对突发事件 全力做好舆论引导——响水“11·27”事故新闻协调工作的主要做法》的文章再次被媒体关注。政知见（微信ID：bqzhengzhiju）注意到，这篇文章在2007年底就已受到关注。2011年，第一财经日报记者曾致电响水县外宣办负责人求证“响水经验”的来源，但他没有正面回答这一问题。

记忆中的武汉人更是有种旺盛的生命力，脾气爽直，见面响亮地打招呼“干么事”，遇到困难丝毫不“服周”。在这样的印象下，听到武汉人诉说面对疫情时的惶恐、焦虑、悲伤、疑惑，难免不揪心。尽管每个人都知道政府在行动、民众在捐款，但个体的人在面对巨大的危机时，他们的无助那么真实，难免对未来有点迷茫。

“洛杉矶”级核潜艇上的MK.48鱼雷采用了热动力技术的Mk.48在航程、航速方面有了革命性的提升。在55节航速下，最大航程38公里；40节时，航程50公里——当然由于鱼雷的航线不是直线，尤其是反潜的时候，经常要打着转，边转圈边搜索敌人目标，所以实际射程，按照美国海军的表述，是“大于8公里”，应该是指在对付先进核潜艇的时候的射程（留下较大的余地，到这个距离差不多是这种鱼雷的“不可逃逸区”了，敌方潜艇不可能凭机动性躲避攻击）。