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（2）目前整个消费升级趋势是从单品转向全屋定制。消费者会更关注大家居门店，有更好的服务和一站式的购物体验，包括场景化的购物模式都可以使得开店坪效提升，也就是说定制家居的客单价还是有上行的空间。（3）整个家居消费在2018年的数据披露是1.2万亿，人均消费900元左右。美国家居人均消费是5000—6000元左右，对比起来国内人均家居消费有很大的提升空间。

这并不是要为其家人辩护，而是想说，虽然他们是被救助的弱者，但其声音也该被倾听。接受了救助，不等于就该被索垢寻疵。在事实确证之前，不轻易出恶语，也是应有的克制。从媒体报道看，小凤雅家在农村，五个孩子，两个病童，还吃着低保。考虑到贫穷的境遇，就算其家人对所剩不多的善款动了点小心思，是否就该穷追猛打，或许也是个值得思考的慈善伦理问题。

随着银幕增长红利期的结束，大量建成的传统影院终端，都面临着影院场均人次明显下降的困境，老牌影院尚且如何，更何况新建影院还得面临高额租金的现实。“对于入市比较早的大型影城来说，因为是自有物业，没有房租压力，或许能熬得下去。但对于那些有房租压力的新影城，我都算不出它们是怎样盈利的。”上述影城经理认为，低端影院被淘汰是必然的。

对于遏制中国，美国是一以贯之的，只不过不同时期，遏制手段不同而已。以前是制裁、封锁、轰炸使馆等等，今天成了贸易战。美国之所以发起贸易战，其声称的理由是美中贸易不平衡，是美国对华贸易逆差。但其实美国人都清楚，贸易战也许会减少对华贸易逆差，但不可能减少美国的贸易逆差。

撤回历时两年的重大资产重组申请对巨人网络来说，应该是一个困难的决定，史玉柱到底遇到了什么困难？1 史玉柱因何事受威胁？史玉柱公开宣称“遭受人身安全威胁”的微博发出后，立刻引发各种市场猜测：史玉柱因为何事遭受“威胁”，又是被谁威胁了？较多的一种声音认为，史玉柱微博中所指，与巨人网络正在进行的一项资产重组事项有关。

这也就不难理解，面临AppleMusic和上游三大音乐版权商压迫的SpotifyCEODanielEk，为何要反复向市场明确表态：公司整体方向会从“音乐优先”转向“音频优先”。而未来，Spotify上超过20％的内容都将是非音乐内容（一定程度上摆脱内容长期受制于人的尴尬局面）。